滨州大生党委开展“初心引航，五星增辉”党建品牌创建活动以来，后纺车间党支部积极响应，迅速行动，以公司设备技改项目为契机，成立“新机投产、优化筒纱卷装容量”精益项目组，带领支部党员发挥模范带头作用，精心安装、快速投产、创新思维、发挥效能，打造支部党建品牌，彰显基层党支部战斗力。

3台AW22并线机安装技改项目，是公司加入36365线路检测中心·(中国)官方网站后，为改善提高后工序生产能力，解决质量瓶颈问题的重要举措，为此从集团到公司都高度重视，高效推进。为确保按期完成新机投产任务，后纺党支部书记张兰带领以党员骨干为主的项目突击队，全程靠在一线，一起奋战，运用精益管理的理念，周密组织，对各个作业环节进行评估分析，制定安装安全实施方案，为安装顺利保驾护航。从旧设备拆除、场地清整到管线预埋、人员调配，车间全都安排到位。根据安装流程：小组安全作业教育培训→技术准备→运输→开箱检验→部件组装→安装→找平→校正→工艺管理→交车验收，分别制定相应的措施，分工作业，各环节的衔接协调工作，把流程融合到现场管理，以减少时间浪费和资源的等待来提高效率。项目组成员精益求精，严格按项目措施实施，克服生产任务重、人员紧张等困难。加班加点，赶进度保工期。仅用10天的时间完成3台并线机安装顺利开车投产，并通过厂家工程师验收，用行动体现了滨州大生速度。

新设备要发挥新效能，车间加快AW22并线机调试、开车进度，从保全保养、运转操作中优选能手代表统一目光专项培训，分组一带一顶岗。在客户万家美5个急交货品种生产中，发挥AW22并线精密卷绕优势，车间随新品种上机不断尝试不同品种可纺工艺，在机品种加大筒纱卷装容量，实验实现并筒1.1-1.25公斤大卷绕、到倍捻一对一减少接头换纱工作量。项目组成员跟机摸索、总结，制定设备、操作安全操作规程、清洁维养内容及计划周期。

经过两个多月的不懈努力和反复调试，目前单纱品种卷装容量分别达到：低支单筒达到2Kg/筒，高支1.3-1.5 Kg/筒；并筒股线品种：低支并筒达到1.1-1.22Kg/筒，高支0.75-1Kg/筒。后纺支部通过此项目达成，有效减少了络筒工序到倍捻换纱、落纱工作量，扩大了供应量，提高产质量，降低工人工作量，达到预期效果。借此车间改变原有并线排纱计产方式，制定以理论亨丝计时计产计酬方式，激发员工看台提速提效工作热情，体现党建品牌建设与生产实际高度融合，同时增强了员工对企业高质量发展的信心。